第261章 新的信,徒（3 / 8）

可以解释为以原创内容为核心的产业链，譬如说《哈利.波特》就是顶级ip，原著大卖、影视大卖、游戏大卖，主题乐园、周边产品，凡是由别的原创内 容改编为影视剧或游戏，并因此衍生出一条产业链的开发模式，都可以冠上ip的名头。也许ip原著营业额不是那么的高，但它却是一切的起点，没有它就没有一 切。

从这个角度去理解的话，《饥饿游戏》、《暮光之城》都是ip开发的典范，而漫威更是ip资源的宝库了，这间公司用60年的时 间积攒了无数有关注基础的英雄人物，而靠一系列童话动画起家的迪斯尼，正是ip业的老祖宗，在他们开设迪斯尼游乐园的时候，甚至还没有ip业这个词呢。就 像是《加勒比海盗》、《汽车总动员》这种电影，他们对于迪斯尼最大的意义都不是电影票房了，而是因此诞生的周边销量……迪斯尼一年也就只能拿到数十亿美元 的票房，但周边贩卖却有数百亿美元，牢牢地占据了市场第一，在这一点上，六大和它根本就无法相比。可以说，只要把漫威的ip库拿下，哪怕人才都跑光了，迪 士尼也有能力把它重新有声有色地做起来。

“即使没有漫威的管理层，我们也能把影视项目做好，当然，如果他们愿意留下，这一切当然是再好不过，但这至少意味着我们在收购途中可以减少很多顾虑，用上一些相对强硬的手段，不是吗？”珍妮继续说道，“不过，迪斯尼在这方面一贯很有信用的。”

对于一桩收购案来说，股东和管理层关心的点是截然不同的，股东要的当然是钱，但管理层需要的是对未来的保证——这些保证很少是金钱层面的，他们能不能继续按自己想要的方式来发展公司？公司文化会不会改变，他们想要做的事能不能继续在这间公司里做下去？

对 于高端人才来说，他们的马斯洛需求层次已经相当高了，生理需求肯定早被满足，社会地位和情感归属，对于这些成功人士来说也不是太大的问题，起码这和收购案 无关，位于需求金字塔顶层的‘自我实现’，相应的就成为他们比较看重的因素。而怎么在收购后保证管理层的满意度，让离职率维持在一个正常的数值上，也是收 购案中的一个要点。毕竟谁也不想刚买来的公司就人去楼空，留下一堆旁人根本无法接手的资料，这也会极大的降低公司本身的价值。而怎么让管理层收心留下，这 就很难说了，收购方可能被迫要做出一些不情愿的让步和承诺，而这也是很多收购案不能谈拢的原因之一。

“当然迪斯尼在这方面是很有信用的。”罗