第5章 丑闻（一）（3 / 5）

难尽。

好的项目，它会交给两个团队竞争着做，谁先做完谁拿功劳，另个团队空手而归。公司没有零食、饮料，只有咖啡、红牛。据说，工人工作条件极差，仓库闷热，澎湃科技有救护车常年停在仓库外面，随时准备把犯病的工人送医。就这样，它也不想改善改善。

被骂以后，澎湃科技依然显得牛逼哄哄。

先是雇佣水军拼命洗白，又是抹黑扬清转移舆论，扬清无端中枪，非常懵逼，足足用了几天才甩干净。

阮思澄见邵君理在朋友圈里发了一条：

【恶心。】

并且，据说，还把澎湃科技大CEO、澎湃医疗小CEO全都删了！

也不知道是为什么，她就起了一些好感。

犹豫几秒，点了个赞。

可能会被澎湃同事看见这赞，但她没管。

她的情商明明很高，却公开站对方公司。

而邵君理看见“路人丁卯”点赞，竟一瞬间知道是谁，对于对方这种“白眼狼”的行为莫名感觉有些微妙。

…………

连续两天，事件没像澎湃科技想的那样容易解决。既没能让民营医院承担全责，也没能让广大网友转移视线。

口水铺天盖地，而且愈演愈烈，股价一泻千里，短短两天在纽交所大跌24%，市值缩水百亿美元。因为此次事件，摩根士丹利等多家投行认为澎湃科技具有不确定性，下调评级。

接着，国家互联网信息办公室、国家工商总局、国家卫生计生委和云京市的有关部门成立了联合调查组，进驻澎湃科技调查本次事件，CEO被约谈。

民众、投行、政府，三方表示不满，事态失控，澎湃科技终于“识时务”地认怂。

CEO接受采访，说“痛心疾首”，一定吸取教训、严厉整改，不让悲剧再次发生。

可谁又会就此买账？？？

股价连跌四天以后，国家网信办公布调查结果以及整改要求，认为澎湃需要负责。

医疗事业部一片大乱。

“澎湃医生”APP还有相关产品至少需要进行六项大的修改，包括全面审查推广服务，索要权威数据，核对宣传内容，还有确定广告、链接二者相符；推广变为信誉为主、价格为辅，取消以往“价高者得”的做法；对于商业广告进行醒目标识、进行风险提示；联合卫计委将医疗内容分级，等等。

CEO给全体员工发内部信，称：天天事件已经超过